権利者・事業関係者の方々と
共に創りあげる
『共創型再開発』が
根を広げていく。
まるで大樹のように。

基幹プロジェクトに加わる期待。
自らの経験を活かせるチャンス。

京橋エドグランの竣工から遡ること2年前の2014年。品川区で手掛けた再開発事業が竣工を迎え、再開発組合の解散に向けて事業の整理に追われていた宇佐見は、ふと、初めて担当した再開発現場のある光景を思い起こしていた。
「こんな光景を目にする時が来るとはなぁ。」宇佐見は目の前の更地を眺めながら、メンバーらと共にある種の充実感に満たされていた。都心から少し離れた都内某所。権利者からの権利変換同意を取りまとめ、都知事認可を得て、今まさに解体工事が終わった現場にいた。この場所で住まい、働き、時を重ねてきた人々は既に退去、仮移転し、まっさらな地面だけが現場を囲う白いフェンスのなかに広がっている。周囲の喧騒とのコントラストがより静けさを際立たせる。「都心部のまとまった広さの更地というのは滅多に見られない光景で、実際に土地を目の前にするとそれまでのさまざまな苦労が思い起こされます。同時に、これからこの土地で始まるプロジェクトへの期待感も生まれる。個人的には建物の完成よりも現場が更地になった時の方が、高揚感があるかもしれません」
宇佐見が担当替えを命じられたのはそんな時だった。「京橋に行って欲しい。」
宇佐見は、「ついに来た。」と思った。「かねてよりこの事業が当社にとって基幹プロジェクトになるのは分かっていましたし、これまで同じ部署で京橋担当のメンバーが重たい課題をひとつひとつ乗り越えながら推進する姿を見てきました。
権利変換や工事の発注など、事務局としての大きな節目は終えてはいましたが、この先建物をしっかり完成させるとともに、完成後に向けて管理運営計画を取りまとめ、円滑に運営が開始できるように準備しなければいけません。
これまでの経験を活かしてプロジェクトに貢献したいという決意と基幹プロジェクトを担当する重責に、身の引き締まる思いでした。」
2014年2月。宇佐見は京橋の開発プロジェクトの担当となり、事務局の次席として再開発組合の運営を取り仕切る日々が始まった。

京橋エドグランを創りあげたこと。
それが中央日土地の今後の強みになっていく。

当社の強みは組織の総合力で困難を乗り切れることだと宇佐見は語る。
「京橋は権利者・行政の街づくりへの想い入れが強く、さまざまな場面において合意形成が難しいプロジェクトでした。事務局と本社事業推進チームとで連携を密にして、連日連夜、事業関係者も交えて議論を交わし、数えきれないほどの困難を乗り越えてきました。ある権利者さんからは、『上から下まで誰と話しても同じことを言う。組織的に一丸となって取り組んでいると感じた。』と言っていただきました。」
当社の再開発は、権利者をはじめ多くの事業関係者と共に創り上げることを信条としている。合意形成の積み重ねからなる「共創」は苦労が多く、手間も時間も必要になるが、結果として付加価値の高い開発が実現できる。
「それぞれの想いに向き合い乗り越えることで、数多くの想いが詰まった魅力的な施設を創りあげることができます。」と宇佐見は語る。古くから再開発事業に取り組んできた当社にとって、京橋エドグランはこれまでの多くの積み重ねが結実した集大成となった。

再開発事業は、社会的意義が大きい仕事と語る宇佐見。「再開発の大先輩の口癖は、『再開発は、右手にロマン、左手にソロバン、背中にガマン。』でした。ソロバンやガマンの部分で苦労は多いのですが、やはりロマンの存在が大きい。安心安全で賑わいあふれる魅力的な街に再開発することは、社会的意義が大きいダイナミックな仕事です。」再開発事業が完了すると、記録を保存するために再開発事業誌を作成するのが慣例。事業誌のなかで、事務局員として宇佐見は最後にこう寄稿した。
「世のなかに数多くの仕事があるけれど、私にとって、再開発ほど『やりがいの大きな仕事』はありません。京橋エドグランという素晴らしいプロジェクトに出会えたことは、『幸運』の一言に尽きます。人生の財産として蓄え、次に出会うプロジェクトに活かしいくことが、京橋エドグランでお世話になった皆様への恩返しになると信じています。」

※記載内容は取材当時のものになります。