企業の価値を最大化する
中央日本土地建物の
CRE戦略支援事業とは

石川

ひとことで言えば「企業にとっての最適な不動産活用のあり方」でしょうか。例えば、大企業は、店舗、事務所や倉庫など多数の不動産を所有・賃借しているケースが多いですが、必ずしもすべてを自社の事業活動に有効活用できているわけではありません。
不動産は、活用の有無に関わらず、所有しているだけで維持費や税金などがかかりますから、貸し出して賃料収益を得る、売却して現金化する、資産入れ替えを行うなど、最適な運用法を考える必要が出てきます。

阿部

不動産は、所有しているものだけではなく、借りているものも含まれます。 例えば、倉庫を100箇所借りて事業展開している物流会社において、集約により費用削減を図るケース、拠点を更に増やし物流ネットワークの拡充を図るケースなどがあります。
また、企業であれば所有にしろ賃借にしろオフィスが必要となり、不動産と無縁な企業はないのです。

岩木

そして、どの企業も経営ビジョンと不動産の運用方法の整合性を取る必要があります。
このため、不動産運用の意思決定については、多くの企業が財務や経営企画を司るセクションが担当しています。実務を担う総務部や管財といった部署以外にも、こうした部署の方とも接点を持つようにしています。

石川

経営上、不動産運用が重要な位置づけにあることは認識しているものの、具体的にどのような方策をとるべきなのか分からないという企業が多い。不動産のことを英語でreal estateと言いますが、私個人としては、これを直訳して“真の財産”だと捉えています。
しかし現実には、不動産を“真の財産”にできていないケースが多数あるのです。ここに、不動産のプロフェッショナルとしての私たちの存在意義があるのです。

岩木

私は、お客様の本社の建て替え事業に関わったときのことが印象に残っています。設計事務所や建設会社の提案を聞いても、本当に自社にフィットしているか判断できないということで、コンサルタントとしての参画を求められたのです。
社内検討の結果、設計に少し手を加えるご提案をし、その結果求めていたフロア配置を実現できましたが、「自分たちだけだったら気づけなかった」と、とても感謝されました。本社の建て替えというエポックメイキングなイベントに関わることができて、そのうえ感謝されるというのは、この仕事ならではのやりがいだと思いますね。

熊澤

同感です。「中央日土地さんに頼んでよかった」「熊澤さんと一緒にできてよかった」などと、お客様からお声がけいただけたときの喜びは大きい。
また、そういう案件の後には、お客様との深い信頼関係や、生まれ変わって多くの人に愛され歓迎される不動産が残るわけです。自身が頑張った成果の意義を実感できるという点も大きいと思いますね。

阿部

社内の人とのやりとりのなかでも業務の意義を感じられることは多々あります。
例えば、つい先日、後輩と進めてきた案件を無事に完了させたのですが、帰りの電車のなかで、「いい経験をさせてもらえて感謝しています。でも、この案件が終わってしまい寂しいです」と言われたんです。
先ほど、この仕事には後進のために種を撒くような側面があるという話がありましたが、まさにそれを実感できた瞬間でした。だからこそ「じゃあ、頑張ってまた新たな案件を形にしなければ」と思えることができるんです。

石川

発足したばかりのころは、社内でも「あそこは何をやっているんだろう？」と思われていたはず（笑）。
しかし今では、誰もがCRE戦略支援事業の意義を理解し、自分なりの方法論で形にしてくれています。私自身にとっては、そのこと自体が大きなモチベーションになっています。どのような企業が対象でもビジネスを創出できる可能性の広さ、先輩・後輩のつながりによる持続性、「お客様のため」を考えることが結果として自社や自身の成長になる点などに魅力を感じていただける方には、ぜひ仲間になっていただきたいですね。